Un beau projet local

Le booster est très heureux de vous partager un projet auquel participe une de ses start-up : Noxan, concepteur de carte électronique, créé par Jack Lisiak

Il s’agit du DIFFUSEUR EONA OLFADOSES® qui est le fruit d’une collaboration technique et commerciale qui implique :

  • Les Laboratoires EONA (Milly la Foret), fabricant de produits de soins aux huiles essentielles bio, dont le dirigeant est bellifontain
  • Promistel, fabricant de cartes électroniques situé à La Chapelle la Reine et dirigé par M. Kimo Boissonnier
  • Inalza, conseil et opérationnel en développement commercial, domicilié chez Stop and Work
  • Des investisseurs qui font partie de clubinvest
  • Un groupe d’étudiantes en seconde année de GEA pour un projet tutoré…..

Bien entendu, d’autres entreprises interviennent dans le projet mais une large majorité est située en France et ils revendiquent le Made in France. D’ailleurs, ils seront présents au Salon du Made in France les 10, 11 et 12 Novembre prochains.

Une campagne de pré-ventes de ce diffuseur sur ULULE : campagne de crowdfunding. Vous pouvez y comprendre le principe et réserver votre diffuseur et ses olfadoses en avant-première sur la production de 1 500 unités.

Ils sont également présents sur Facebook : lien page Facebook

Et la vidéo du projet est sur youtube : vidéo

Voilà vous savez tout, à vous de jouer !

Aidez les à concrétiser ce beau projet !

Atelier gérer sa trésorerie

Merci à Sophie Piepers, expert-comptable au Cabinet Collet & associés, pour son intervention au Booster.

Elle a répondu à toutes les questions touchant à la gestion de la trésorerie.

Pour maitriser cette gestion et anticiper les difficultés, Sophie Piepers a donné des outils concrets et des indicateurs clés.

Elle a rappelé que c’est un sujet de vigilance et un outil de rentabilité pour l’entreprise.

Ses conseils ont été alimentés par la participation du groupe. C’est tout l’intérêt de nos ateliers collectifs : s’enrichir des retours d’expériences, suggestions et questionnements de chacun.

Merci encore pour votre participation !

  • « Merci pour cet atelier si enrichissant », Lydia
  • « très bonne intervention et une très bonne participation enrichissante de la part de tous !», Valérie
  • « bien mis en exergue le fait d’être prudent et prévoyant en anticipant les difficultés. informations simples et pratiques », Béatrice

Atelier Canvas

Voici un outil utile pour structurer votre projet : le Business Model  Canvas (prononcez « kanvass » ! )

Cet outil, c’est un canevas de 9 cases, à imprimer et à afficher au-dessus du bureau.

Ces cases représentent le modèle économique du projet : la clientèle visée, le positionnement de l’offre, les canaux de distribution, les revenus et les coûts, les partenaires clés, les activités clés, les ressources clés et la communication.

Le Canvas s’utilise très bien avec des post-it, sur lesquels vous écrivez vos idées. Et vous collez les post-it dans les cases correpondantes. Vous pouvez facilement retoucher, corriger, modifier votre business model. Cet outil s’utilise au moment du montage de votre projet, ou du lancement d’un nouveau service / produit.

Cette vision d’ensemble permet d’affiner la faisabilité du projet.

Simple et efficace.

Atelier Marketing

Au Booster, le marketing est devenu très opérationnel, grâce à Caroline Destors, société Pulse Conseil.

Consultante marketing pour les TPE & artisans, Caroline a donné des conseils pratiques pour positionner son offre.

  • 1ère leçon : ne pas confondre le positionnement (la promesse) et l’image (le résultat)!

Le challenge étant que l’image soit bien sûr en cohérence avec le positionnement : d’où l’importance d’une stratégie de positionnement bien menée !

  • 2ème leçon : oser positionner son offre !

Pour cela, il faut « segmenter » (former des groupes de consommateurs potentiels), puis « cibler » (identifier parmi les groupes de consommateurs celui sur lequel baser sa stratégie de positionnement) et enfin « positionner » son offre. Car souvenez-vous : « qui trop embrasse, mal étreint ».

 

Le positionnement de l’offre répond ensuite au caractéristiques suivantes : le prix, la distribution, le parcours client, la communication, la viabilité du service, la qualité..

 

Ne reste plus ensuite qu’à tenir sa promesse

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